أربع فرص للمساءلة لتعزيز الدعوة إلى تنظيم الأسرة على الصعيدين القطري والإقليمي

نشر في نوفمبر 8, 2022

Yagazie Emezi/Getty Images/Images of Empowerment

بقلم أنجيلا موتونغا، القيادة القطرية والعالمية لمبادرة مومنتوم، وأليسون دودي، تنظيم الأسرة 2030

اقترب موعد انعقاد المؤتمر الدولي لتنظيم الأسرة لعام 2022 - وهو مؤتمر مهم. إنها المرة الأولى منذ أربع سنوات التي يجتمع فيها المجتمع العالمي لتنظيم الأسرة (FP) شخصيا. وبينما ننظر في الأهداف الطموحة المحددة لعام 2030 لتعزيز الوصول وخيارات تنظيم الأسرة ، هناك حجم وإلحاح لعملنا في المستقبل.

الحاجة والمطالب لا تزال كبيرة. شهد نجاح الشراكة السابقة FP2020 زيادة في استخدام 60 مليون امرأة وفتاة إضافية لوسائل منع الحمل ، ولكن هناك 218 مليون امرأة في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل لديهن حاجة غير ملباة لوسائل منع الحمل الحديثة. وأكثر من 257 مليون امرأة في جميع أنحاء العالم يرغبن في تجنب الحمل لا يستخدمن وسائل تنظيم الأسرة الآمنة والحديثة.

وعلى مدى العقد الماضي، أدت العديد من الالتزامات القطرية الطموحة لتنظيم الأسرة إلى تغييرات في السياسات واستثمارات في الميزانية، ولكن المكاسب المقصودة غالبا ما قوضتها تحديات المساءلة. وفي العديد من الأماكن، لم تنفذ السياسات تنفيذا كاملا، ولم تصرف الميزانيات، ولم تدرج الفئات الحرجة - ولا سيما المجتمع المدني - بشكل كامل.

بينما نمضي قدما نحو عام 2030، من الواضح أن تحقيق أهداف تنظيم الأسرة الطموحة وتلبية احتياجات تنظيم الأسرة يجب أن يقف على الركيزتين التوأمين لكل من الدعوة والمساءلة - وأن يكون مدعوما بمحرك من دعاة تنظيم الأسرة الأقوياء والمتصلين، والخبراء القطريين المحليين، وقادة المواطنين في جميع أنحاء العالم.

نفس المكونات ، وصفة جديدة لمناصرة FP

تدفع الدعوة القائمة على الأدلة التقدم في مجال تنظيم الأسرة ، والمساءلة هي العمود الفقري الذي يضمن الوفاء بالالتزامات بالفعل. في الماضي، كان يفترض أن المساءلة جزء من المعادلة. والآن، يدعو إطار المناصرة والمساءلة الذي تم إطلاقه حديثا رسميا إلى المساءلة باعتبارها التوأم للمناصرة، ويضعها في المقدمة والوسط.

هذا الإطار مخصص للفاعلين. ويقر بأهمية منظمات المجتمع المدني المحلية وغيرها من أصحاب المصلحة الرئيسيين. للدعاة الحق والمسؤولية في محاسبة الشركاء القطريين والعالميين - وأنفسهم - على التزاماتهم. وكإطار عمل - وليس جدول أعمال أو استراتيجية - يقترح هيكل دعم على مستوى الشراكة للحكومات ومنظمات المجتمع المدني والشركاء المنفذين والجهات المانحة وFP2030 لإحراز تقدم واقعي وقابل للتحقيق في التزامات تنظيم الأسرة من خلال دعم المبادئ الرئيسية مثل الشفافية والشمولية والمساءلة المتبادلة.

والسؤال المطروح الآن هو كيفية وضع هذا الإطار موضع التنفيذ. كيف يمكن للمناصرين تشكيل هذا الإطار في جداول الأعمال الإقليمية والقطرية؟ بعد إغلاق ICFP 2022 ، سيجتمع المدافعون والمانحون على وجه التحديد لمعالجة هذا السؤال والتخطيط للمستقبل في حدث جانبي يستضيفه USAID MOMENTUM وصندوق الأمم المتحدة للسكان بالتعاون مع شبكة ميزانية الصحة الأفريقية (AHBN) ، FP2030 ، مؤسسة Motion Tracker Innovator-Samasha الطبية ، باثفايندر ، والأمانة العالمية للدعوة والمساءلة التعاونية (TAAC). بدلا من تأطير التحديات التي تنتظرنا ، نرى أربع فرص لتمكين المدافعين من النجاح في هذا العقد.

الدعوة للمناصرة

أولا ، يجب أن ندافع عن المدافعين المحليين. وهذا يعني التعزيز المتعمد لدور دعاة تنظيم الأسرة على المستوى دون الوطني والإقليمي والوطني ومنظمات المجتمع المدني للمشاركة بشكل هادف في تطوير وتنفيذ السياسات والبرامج - وفي نهاية المطاف نقل المزيد من السلطة إلى الأفراد والمنظمات التي يقودها المواطنون.

هذا لا يمرر عبء العمل ويتراجع - إنه يزود المنظمات المحلية والدعاة بالأدوات والمهارات التي يقولون إنهم بحاجة إليها. ويجب أن يكون تعزيز القدرات هذا مدفوعا ورائدا من قبل المنظمات المحلية والأفراد ذوي المهارات اللازمة. تكمن الخبرة على المستوى الأرضي، ويؤدي التوطين إلى سياسات وبرامج تنظيم الأسرة الأكثر شمولا وملاءمة ثقافيا ونجاحا.

ريكيك ولوليت وحمدي وكيبور وبيثيل وفيفن يجتمعون في مكتب جمعية المواهب الشبابية (TaYA). TaYA هي منظمة غير ربحية تروج لصحة ورفاهية شباب إثيوبيا. الائتمان: Maheder Haileselassie Tadese / Getty Images / Images of Empowerment

بناء شراكات استراتيجية وتمكينية

كما أن دعم وتعزيز الشراكات الاستراتيجية بين المدافعين أمر لا بد منه. إن حركة الدعوة والمساءلة العالمية القوية لتنظيم الأسرة هي حركة تقودها البلدان وتركز على المنطقة وترتبط عالميا.

وعلى المستوى القطري، قد يبدو هذا بمثابة مواءمة أوسع للمجتمع المدني تشمل المنظمات المحلية التي يقودها الشباب، والمنظمات الدينية، والمناصرين الأفراد. على سبيل المثال، تقوم مجموعة المناصرة والمساءلة (TAAC) - التي تتعاون مع MOMENTUM القطرية والقيادة العالمية في خمسة بلدان - بربط المنظمات والشبكات والأفراد من خلال نموذج محاور قطرية منظمة لتسريع التقدم.

وعلى الصعيد الإقليمي، هناك قوة كبيرة لحشد الدعم وحشد الالتزام من قادة الحكومات وصناع القرار السياسي. ومن الأمثلة على ذلك الجماعات الاقتصادية الإقليمية مثل جماعة شرق أفريقيا والجماعة الاقتصادية لدول غرب أفريقيا. ومن المتوقع أيضا أن توجه المراكز الإقليمية الخمسة الجديدة FP2030 العمل الجماعي بطريقة أكثر ملاءمة للسياق ومحددة للمنطقة.

وبطبيعة الحال، فإن السياق العالمي مهم أيضا. ترتبط استراتيجية تنظيم الأسرة في بلد ما بحركات وأهداف الصحة والتنمية العالمية الأكبر حجما، بما في ذلك التغطية الصحية الشاملة (UHC) وأهداف التنمية المستدامة (SDGs) والرعاية الصحية الأولية (PHC). وتشمل الشراكات على المستوى العالمي لتنظيم الأسرة منظمات متعددة الأطراف مثل صندوق الأمم المتحدة للسكان واليونيسيف، والمؤسسات الخاصة. يجب علينا أيضا إعطاء الأولوية للاستثمارات لأنظمة بيانات FP القوية ، كما رأينا مع Track20 من Avenir Health ، أو DataLab لمراقبة الأداء من أجل العمل (PMA) ، أو أجهزة تتبع الصحة وتنظيم الأسرة التابعة لمؤسسة Kaiser Family Foundation. هذه الاستثمارات هي مصادر حاسمة للبيانات للدعاة والمساءلة.

يجب علينا أيضا إعطاء الأولوية للاستثمارات في أنظمة بيانات FP الوطنية القوية ، لا سيما من خلال منصات برامج المعلومات الصحية للمنطقة (DHIS2) ، وللمبادرات التي تتعقب وتحلل وتنشر بيانات تنظيم الأسرة مثل الشبكة العالمية لرؤية FP والتحليلات (VAN) ، أو Track20 من Avenir Health ، أو DatalLab لمراقبة الأداء من أجل العمل (PMA) ، أو متتبعات الصحة وتنظيم الأسرة Kaiser Family Foundation. هذه الاستثمارات هي مصادر حاسمة للبيانات للدعاة والمساءلة.

تخلق الشراكات متعددة المستويات نظاما بيئيا قويا حيث يكون عمل الدعوة تعاونيا وأكثر نجاحا.

خلق ثقافة التعلم

ولكي تنجح هذه الشراكات، يجب أن تتدفق البيانات والمعرفة والدروس بحرية بين المنظمات والدعاة والمجموعات والحكومات. تجنب الخوف من النقد. ويسلط جزء من الإطار الضوء على الرصد والتقييم والتعلم (MEL) من أجل الدعوة. في تنظيم الأسرة ، غالبا ما يكون من الصعب قياس التغيير. تحدث المبادرات على مدى فترة طويلة من الزمن ، وفي بعض الأحيان لا تظهر النتائج إلا بعد الدعوة المستمرة.

يخلق التعلم المزيد من التعليقات على المدى القريب حول كيفية تحقيق الإجراءات للنتائج ، وكيف سيتم تتبع الأداء ، وكيف يمكن للمناصرين التكيف. نريد جمع المعلومات وتحليلها ومشاركتها واستخدامها للعمل. في الإطار الجديد ، يسمى هذا تسلسل المراقبة والمراجعة والمشاركة والفعل ، ويمكن استخدامه للتحسين المستمر.

ابتكار الاستثمارات

وأخيرا، يعد التمويل المرن والطويل الأجل فرصة كبيرة لإحداث فرق مستدام. المناصرة تستغرق وقتا! يجب على الممولين والمانحين والشركاء السماح بالتعلم وترك مجال لتعديل الأساليب لتحسين العملية. لا يمكننا أن نتوقع نتائج كبيرة ومستدامة باستثمارات صغيرة.

وينعكس الانتقال إلى نهج محلي أكثر شمولا في إطار الدعوة والمساءلة وفي اتجاهات الصحة والتنمية العالمية على نطاق أوسع. يجب أن نحول ميزان القوى إلى الحركات المدفوعة محليا للاستجابة للتجارب والمواطنين المحليين - وتحميل الحكومات المسؤولية والمساءلة عن التزاماتها.

نبذة عن المؤلفين

أليسون دودي هي مديرة المناصرة في FP2030 ، وهي شراكة تدعم الخيارات الإنجابية للمرأة بشأن ما إذا كان ومتى وعدد الأطفال الذين يجب إنجابهم ، بالإضافة إلى حقهم في اتخاذ القرارات بأجسادهم. FP2030 هو منظم يرفع الأصوات المحلية ، ويشارك الأفكار ، ويعزز فرص التعلم.

أنجيلا موتونغا هي قائدة المناصرة والمساءلة في MOMENTUM Country and Global Leadership ، وهو مشروع تقوده الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية بقيادة Jhpiego ويدعم TAAC في خمسة بلدان: كوت ديفوار وزامبيا والهند وسيراليون وبوركينا فاسو. TAAC موجود أيضا في كينيا ويجري إنشاؤه في أوغندا.

خصوصيتك وأمانك مهمان جدا بالنسبة لنا. يرجى العلم بأن مسرع المعرفة MOMENTUM لا يجمع معلومات شخصية عند زيارتك لموقعنا الإلكتروني، إلا إذا اخترت تقديم هذه المعلومات. ومع ذلك ، فإننا نجمع بعض المعلومات الفنية حول زيارتك. اقرأ سياسة الخصوصية الخاصة بنا.